安糧期貨2019年度經營工作務虛會暨業務研討會圓滿召開

3月30日，安糧期貨2019年度經營工作務虛會暨業務研討會在安糧集團18樓會議室舉行。安糧集團黨委書記、董事長曹訓立，黨委副書記、紀委書記孫毅，黨委委員、副總裁、工會主席周洪及部分職能部門負責人應邀出席。安糧期貨經營管理層、部門副職以上人員、業務團隊長、子公司高管及業務骨干共計50余人出席會議。

在上午召開的經營工作務虛會上，公司經營層及參會人員代表圍繞公司中期戰略發展規劃，結合工作實際，從企業文化、業務模式、業務創新、團隊建設、風險管理、制度建設、人力資源、信息技術、研投一體等方面，研討公司中期戰略規劃、戰略落地的具體措施，提出對公司戰略發展規劃的意見和建議。

下午，各業務單位代表圍繞公司下一步業務發展思路，結合各自實際情況就如何開展具體工作展開討論，進一步梳理困難，提出辦法，明確目標。隨后，按照年初制定的經營任務目標，公司與各業務部門簽署了《2019年度經營目標責任書》。

公司領導汪勇和朱中文對全天會議分別做了總結發言。朱中文對戰略規劃的落地實施提出五點建議，一是量化戰略規劃指標并適時調整；二是制定科學的人才戰略確保目標的實現；三是總戰略與子戰略協同發展；四是重塑組織保障體系，提升組織的效率和團隊執行力；五是建立強有力的大風控保障體系。

汪勇結合當前行業及安糧期貨發展現狀，分析了公司的優勢和存在問題，從戰略方向、業務發展、風險控制、人力資源、信息技術、企業文化等方面，明確安糧期貨中期發展戰略和業務發展思路，強調以專業和創新謀求公司跨越式發展。

集團領導周洪對此次會議舉辦的成效表示肯定，并就安糧期貨未來發展提出四點意見：一是處理好傳統經紀業務、創新業務與現貨實體經濟三者之間的辯證關系；二是依托大股東實體經濟資源，形成安糧期貨核心競爭力；三是做好規劃，保證戰略規劃從思想到行動的落實；四是改善提升服務方式，增強與客戶溝通交流的廣度與深度。

集團領導孫毅通過三個形象生動的實例，與參會人員分享了管理經驗。孫書記指出，安糧期貨的發展離不開核心競爭力、產品和服務的提升，希望公司對標行業先進，完善薪酬體系；做好財務工作的精細化管理；苦煉內功，打造成熟的業務模式；內外并舉，加強人才培養工作；領導人員要以身作則，率先垂范，推動公司發展。

安糧集團黨委書記、董事長曹訓立對安糧期貨戰略發展規劃思路表示贊同，為實現安糧期貨“3+3”戰略目標，曹董事長就公司未來發展方向做出指示：一是要正確認識自我，細分優劣勢，提振信心。安糧期貨近年來發展順利，在股東背景、牌照資質、業務基礎、企業文化方面具有優勢，公司要抓住當前機遇謀求更高的發展。二是要有緊迫感和危機感。結合行業發展標桿，安糧期貨要抓住機會，自我加壓，擁有“功成不必在我、功成必定有我”的豪氣和胸懷，實現公司和個人事業的跨越式發展。曹總指出，集團公司將一如既往的關注支持安糧期貨，并對公司未來充滿期待。

此次會議是安糧期貨在貫徹落實國貿集團、安糧集團年度工作會議部署，堅持“安全、效益、規模”的發展理念，順利完成公司2019-2021的三年經營目標任務，實現公司高質量發展的重要舉措。

會議現場

經營目標責任書簽署儀式

安糧集團黨委書記、董事長曹訓立講話

安糧集團黨委委員、副總裁、工會主席周洪講話